航天智控一季度经营分析会顺利召开

4月2日上午，航天智控公司全体员工参加了2022年一季度经营分析会。本次会议采取线上线下相结合、全程直播的方式，线下主会场设在北京总公司大厅，线上设立河北、西安分会场。会议及时、全面、客观地分析航天智控一季度运营情况，进一步统一思想，提振信心，狠抓落实，确保实现航天智控下一季度的工作目标。

总裁办、石油石化事业部、研发中心、交付中心、销售中心、项目评审委员会、投资决策委员会、薪酬与绩效委员会负责人汇报了各项工作、各类制度、重点项目执行情况、存在问题与解决方案。

▲汇报精彩瞬间

员工代表结合对公司目标的理解与认识，阐述了在工作中存在的问题并提出了合理化建议。

航天智控董事长曾志生在听取汇报后，就相关工作进行了评价并对第二季度工作提出要求。

▲航天智控总裁曾志生发言

曾总强调第二季度工作的关键在于直面担当。大家要对标同行标杆的同岗位、对标上市目标和预算要求，勇于超越以前的自己。具体要做到以下几点：第一，主动担当，向上管理，向下负责。第二，刻画洞察目标并呈现行动路径，具备自主学习的能力并自我授权。第三，狼性面对，结果导向。在严峻的形势面前，航天智控人不是放弃，而是更坚定地前进，因为我们清楚，没有什么时候不是严峻的时候，每个人、每个组织都必须越过音障区才能超越声速，必须超越黑障去才能安全着陆。在每一个困难时刻，大家依然相信能够更好，更加用心，确保产出，这是所有优秀公司的基本素质。期待各位同事撸起袖子加油干，一起向未来！

最后，全公司分为8个组就5个议题进行研讨，各组由总裁办、销售、交付和研发人员组成，高管分布在各个组内听取代表的意见和建议，并解读公司的战略与政策。

通过此次会议，航天智控更加充分地掌握了第一季度公司的实际运行情况，理顺了下一步的工作思路、发展方向，并将以此次会议为契机，以问题为导向，采取各项有效措施，有针对性地制定下一阶段的工作计划，扎实推进二季度工作开展，确保圆满完成公司下一季度的任务指标。